自建廠(chǎng)以來(lái)，發(fā)展初期，為節約開(kāi)支節省人力資源，將所有資金用于產(chǎn)品研發(fā)及企業(yè)規模擴大，在人員及部門(mén)

分工方面沒(méi)有明確，存在一人身兼多職，部門(mén)分工不明確的情況。

    經(jīng)過(guò)發(fā)展，大禹規模已經(jīng)逐漸擴大，市場(chǎng)占有率逐漸增大，并形成了主打產(chǎn)品，隨著(zhù)規模的擴大，公司管理也

要與發(fā)展同步，進(jìn)行規范管理，要逐漸將部門(mén)分開(kāi)各司其職，為了更好地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)品部門(mén)也將漸漸

分開(kāi)，目前BB肥設備產(chǎn)量最大，將成為第一個(gè)被分離出來(lái)的產(chǎn)品部門(mén)。