我們自建廠(chǎng)以來(lái)，已小有歷史，創(chuàng )業(yè)初期由于資金客戶(hù)匱乏，公司全部精力放在資本的原始積累上，經(jīng)過(guò)數年發(fā)展，從作坊式生產(chǎn)，不斷經(jīng)過(guò)發(fā)展，形成了今天的規模生產(chǎn)，而且有了自己的主打產(chǎn)品BB肥設備，經(jīng)過(guò)在公司管理方面存在一些缺陷，事實(shí)證明，企業(yè)要想獲得長(cháng)足發(fā)展，離不開(kāi)人才還有公司發(fā)展策略。
        對于人才機制，我們不斷地挖掘并引入專(zhuān)業(yè)人才，人才流動(dòng)也是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)過(guò)程，經(jīng)過(guò)數年發(fā)展，我們積累了一些人力資源，有一些從建廠(chǎng)就貢獻的老員工，現在在各個(gè)崗位上擔任著(zhù)重要角色。
        老員工的優(yōu)勢在于技術(shù)熟練，對我們的歷史現在有足夠了解，但是也存在一些弊端，就是思想僵固，個(gè)人綜合素質(zhì)偏低，學(xué)歷偏低，缺少創(chuàng )新精神，創(chuàng )新精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對此公司決定擯棄終身崗制實(shí)行競爭上崗，實(shí)行競爭上崗，讓更具有創(chuàng )新和領(lǐng)導才能的年輕人走向工作崗位，為企業(yè)發(fā)展注入新生力量，對于勞苦功高的老員工，我們將不斷提升福利待遇，讓其發(fā)揮應有的貢獻。