要實(shí)現有機肥造粒機公司對項目成本的科學(xué)控制，必須開(kāi)展對項目資源的耗用量、價(jià)格、工期、質(zhì)量和范圍等要素的集成控制。如果只對項目資源的耗用量和價(jià)格這兩個(gè)要素進(jìn)行控制，很難實(shí)現項目成本控制的目標。影響項目成本的因素有：
　　(1)資源耗用數量和價(jià)格
　　項目的成本控制要求有機肥造粒機公司必須要控制好整個(gè)項目消耗、占用資源的數量和價(jià)格這兩個(gè)要素。通過(guò)降低項目所消耗、占用的資源數量和價(jià)格都可以直接地降低項目的成本。資源消耗與占用數量是內部要素，是由內部條件決定的相對可控的因素；而所消耗與占用資源價(jià)格是外部要素，是相對不可控因素。在這兩個(gè)要素中，資源消耗與占用數量是位的，資源的價(jià)格是二位的。
　　(2)項目工期
　　項目工期，就是有機肥造粒機公司整個(gè)項目或項目的某個(gè)階段，或者是項目的某項具體活動(dòng)所需要的，或者是項目實(shí)際花費的工作時(shí)間周期。項目的成本是與工期直接相關(guān)，而且是隨著(zhù)工期的變化而變化的，因為在項目的實(shí)現過(guò)程中，各項活動(dòng)所消耗或占用的資源都是在一定的地點(diǎn)上或在一定的時(shí)期中發(fā)生的。這種相關(guān)與變化的根本原因是項目所消耗的資金、設備、人力等各種資源都具有自己的時(shí)問(wèn)價(jià)值。這種資源消耗或占用的時(shí)間價(jià)值，是由于時(shí)間作為一種特殊的資源所具有的價(jià)值造成的。