1．戰略選擇
　　戰略規劃草案經(jīng)由有機肥造粒機公司戰略規劃小組分專(zhuān)題向公司辦公會(huì )匯報，并聘請外部專(zhuān)家參與研討，經(jīng)對各部分草案進(jìn)行幾輪修訂后，由公司總經(jīng)理確定經(jīng)營(yíng)戰略規劃。經(jīng)營(yíng)戰略規劃按滾動(dòng)計劃形式，即當年編制年度計劃，未來(lái)1年較詳細，后4年較粗略，每年根據內部環(huán)境的變化進(jìn)行修訂調整，保證有機肥造粒機公司經(jīng)營(yíng)戰略的先進(jìn)性。
　　2．戰略實(shí)施
　　戰略規劃一旦確定后，有機肥造粒機公司將對戰略規劃進(jìn)行進(jìn)一步細化、展開(kāi)，以實(shí)現關(guān)鍵戰略目標。分解為長(cháng)短期規劃包括人力資源規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃、質(zhì)量管理規劃、供應鏈提升規劃、技改控制規劃、產(chǎn)業(yè)布局規劃、基礎管理規劃，每個(gè)分項規劃分別具有可測量的指標，以便提高指標完成情況的可監控性。
　　對較近期的規劃內容，則在年初以年度經(jīng)營(yíng)大事、重點(diǎn)任務(wù)方式落實(shí)于年度目標和年度計劃中。年度計劃以經(jīng)營(yíng)戰略為依據，并結合內外環(huán)境的變化予以確定，并同時(shí)研討確定進(jìn)行分解，落實(shí)責任部門(mén)、責任人，以保證公司經(jīng)營(yíng)方向性的協(xié)調統一。有機肥造粒機公司戰略部署分為長(cháng)期、中短期兩種方式管理，長(cháng)期規劃主要是面向未來(lái)，五年發(fā)展規劃，中短期有年度發(fā)展計劃。