科教興國、知識創(chuàng )新已經(jīng)成為中國融入全球經(jīng)濟、躋身世界經(jīng)濟強國的基本方針，培養大量?jì)?yōu)秀的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的人才是面臨人世最緊迫的任務(wù)。因為我們要在兩個(gè)大的BB肥設備市場(chǎng)上同時(shí)與對手展開(kāi)角逐：一是國際市場(chǎng)，中國企業(yè)如果希望在不久的將來(lái)躋身于世界500強，就必須走出國門(mén)邁向世界。我們需要一大批掌握先進(jìn)知識的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)人才，需要跨國型的企業(yè)家，他們不但要知己，更要知彼。二是在國內的BB肥設備市場(chǎng)，必須盡快地深化國企改革，形成培養各種高素質(zhì)人才的體制，以適應未來(lái)自市場(chǎng)漸趨融合，BB肥設備企業(yè)問(wèn)更加激烈競爭的形勢。去年年底以來(lái)，上海、北京、廣州、南京甚至包括內陸一些省市紛紛出臺優(yōu)惠政策，向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才大開(kāi)綠燈，掀起了新一輪人才爭奪戰�？萍寂d市、科技興商，人才之于經(jīng)濟發(fā)展的重要性已經(jīng)是盡人皆知的道理，但是怎樣最大限度地發(fā)揮人才的作用，使人才適應瞬息萬(wàn)變的BB肥設備公司的產(chǎn)品創(chuàng )新科技而不至于落伍，卻是不少人所未意識到的。
         誤區之一就是重引進(jìn)，不重培養，信息時(shí)代知識更新的速度加快，大學(xué)生、研究生在學(xué)校掌握的專(zhuān)業(yè)知識二、三年內就可能有一半過(guò)時(shí)，如果不繼續培訓，不掌握新知識，就將落伍或被淘汰，發(fā)揮人才的作用就會(huì )打折扣。不論是政府還是BB肥設備企業(yè)，引進(jìn)人才絕不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，比學(xué)歷更重要的是知識的更新，這就需要對人才進(jìn)行不問(wèn)斷的培訓和“充電”，形成一種終身學(xué)習培訓，不斷創(chuàng )新進(jìn)取的循環(huán)機制，否則一部分人才將會(huì )因為得不到新知識補充的機會(huì )而流失，有一些人才將可能會(huì )變?yōu)橛共�，也就不可能�?chuàng )造一流的BB肥設備企業(yè)、一流的產(chǎn)品。誤區之二是資金用于產(chǎn)品上，可以賣(mài)錢(qián)，用于培訓短期難見(jiàn)效益。實(shí)際上這也反映了國內不少企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn)：短期行為。十年樹(shù)木百年樹(shù)人，人才的培養必須著(zhù)眼于未來(lái)、長(cháng)遠。一個(gè)BB肥設備企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話(huà)，唯有將長(cháng)期性的人力資源規劃與企業(yè)戰略規劃緊密結合，因為人才是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。如果說(shuō)在中國加入wTo之前，這種情況還不甚明顯的話(huà)，那么，當中國人世之后，中外企業(yè)在同一起跑線(xiàn)上競賽時(shí)，人才培養和使用對于BB肥設備企業(yè)在競爭中的作用將會(huì )顯露無(wú)疑。如果一個(gè)企業(yè)的每一位領(lǐng)導只考慮自己任內做出“政績(jì)”，而不為培養人材積極投資，那么企業(yè)只會(huì )在低層次上徘徊或被淘汰。