有機肥造粒機企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)管理戰略，是指作為有機聯(lián)合整體的企業(yè)集團，面對激烈變化、嚴峻挑戰的環(huán)境，為求得長(cháng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，更具體地說(shuō)，防滑鋼格板企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)管理戰略是在符合和保證實(shí)現企業(yè)集團使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會(huì )和創(chuàng )造新機會(huì )的基礎上，確定企業(yè)集團同環(huán)境的關(guān)系，決定企業(yè)集團的事業(yè)范圍、成長(cháng)方向和競爭對策，合理地調整企業(yè)集團結構和分配企業(yè)的全部資源。

  　有機肥造粒機集團實(shí)施“大公司大集團”戰略，集團的戰略管理要擺到一個(gè)較高的地位上來(lái)。過(guò)去在企業(yè)集團發(fā)展上一直存在忽視戰略研究的問(wèn)題。一是一些同志認為戰略研究是虛的，解決資金、“三角債”才是實(shí)的，這顯然有失片面，經(jīng)營(yíng)管理戰略具有全面性、長(cháng)遠性、抗爭性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)，防滑鋼格板企業(yè)為集團整體性的發(fā)展明確了思路和原則，沒(méi)有這種思路和原則，集團經(jīng)營(yíng)就可能出現無(wú)序和混亂，短期行為泛濫，在這方面我們有很多教訓。二是集團經(jīng)營(yíng)管理戰略和集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃不同，前者重在研究市場(chǎng)環(huán)境的變化，后者重在研究自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件；前者重在研究市場(chǎng)和競爭對手，以變革為實(shí)質(zhì)，后者重在研究市場(chǎng)缺口，相對來(lái)說(shuō)具有短期和局部意義。